很多EVA玩具飛機企業都問，什么樣的企業得要知識管理呢?這也是個千篇一律的焦點，現在歸納了幾點知識管理對EVA玩具飛機企業的關鍵性見解，期盼和各位共同來探討。

1、行業競爭程度高的企業

行業競爭的處境不同，對知識管理的需要程度會出現非常大的差別，一般而言，行業競爭程度愈來愈強烈的EVA玩具飛機企業比擁有壟斷優點的EVA玩具飛機企業更得要知識管理。如果EVA玩具飛機企業所處的市場是一個成熟市場，那么行業的競爭程度相對會更加強烈。競爭的對手會更多樣化，競爭的層次也越深入，對于這類EVA玩具飛機企業而言，不得不加快知識管理的實行步伐，要不然不久的將來EVA玩具飛機企業可能會面對危機。

2、以追求堅持成長為目標的企業

EVA玩具飛機企業要保持發展，就要重視知識管理的創新。

3、策略缺乏差異化的企業

策略缺乏差異性就表明EVA玩具飛機企業必然面對同質化競爭。

EVA玩具飛機企業依賴規模和價格優點而生存的空間越來越小，經驗表明，只有知識管理是企業超過規模和競爭的必由之路。

4、產品生命周期短的企業

如果企業的EVA玩具飛機生命周期比較短，則就表明EVA玩具飛機企業的更新、改進的步伐相對會比較快，要不然不能適用于快速改變的行業得要，必然被市場所淘汰。因而，EVA玩具飛機生命周期越短的企業，越得要創新，就越得要知識管理。

5、依賴工人技藝和對行業的快速反應而成長的企業

相對于其余EVA玩具飛機企業而言，依賴工人技藝和對行業快速反應而成長的EVA玩具飛機企業更得要加快知識管理的導入與實行步伐。

6、程序改革快的企業

如果EVA玩具飛機企業得要不斷變動程序來加強效率，那么企業就得要知識管理，要不然EVA玩具飛機企業會都以為缺乏適用于行業的實力而遭淘汰。