一個有作為的投資者，會提出、實踐和塑造公司理念，促使EVA盒公司上下形成一種歸屬感，提取出一種配合的價值觀。像這樣的投資者，時時刻刻都在思考像這樣一些問題：公司生存和發展的目的是什么?拼搏目的是什么?EVA盒怎么樣被人們認可?怎么樣制作出高質量的、有競爭力的產品?如何把人才集合到公司，又可以充分地調整積極性?這些問題的回答正是EVA盒公司理念所負擔的職責。

鑒于福布斯中國富豪的一個個落馬或遭遇不測，中國人開始對財富有了戒備，人們于是重視來了富豪與公司領袖的分別，光憑財富并不能成為這個全國的棟梁，公司領袖終于變成人們關心的焦點。而公司領袖意味著民族精神的方向標，一所公司的理念之根本原因，是公司領導者的看法因果和管控方式的體現。因為思維方式不同，我們發現公司的持續與否。公司理念即為公司的核心靈魂，也是公司的本質特性，是基于投資者推崇和施行的管控方式下形成的團隊業績。

用常識的要求看EVA盒公司，公司組織就是一個對常識進行整理的架構。鑒于知識經濟的發展，公司理念變成一種力量，對公司興衰發揮著愈來愈關鍵、甚至是關鍵性的作用。世界500強公司新穎獨特的技術創新、體系創新和管理創新，其實是公司創新而獨到的理念。

常識革命時代，為了增加公司的創新能力，學習型組織的創立變成創新文化的關鍵因素。公司大多以學習型組織為榜樣，重申組織持續創新和改進，選定一種持續改進的觀念宣傳形式，與EVA盒公司的戰略發展和理念高度一致。

國內EVA盒公司在以往40年的時間里已漸漸構成和提取了擁有創新導向的公司理念。鑒于市場競爭及國際化競爭的逐步劇烈，國內EVA盒公司正在推動著自己的公司理念向愿景導向的競爭性文化轉型，這其中必然仍有相當長的路要走。所以EVA盒公司理念建造是一條長久的路，這條路伴隨著公司持續成長的腳步。