在這個特殊時刻，EVA眼鏡盒企業整合了一下復工前要做好的六件事宜，做好保護好自己也保護好他人，這是一場不牽手，我們也要共進退的戰役，接下來讓我們直切主題：

1、安全首要基準

規定安全首要的基準，爭取EVA眼鏡盒企業能活下去，保證人員安全是底線。在特殊時刻，不盲目、不僥幸開工，堅決避免因衍生一人感染而造成全廠、全公司被隔離的情況衍生，否則，就得不償失。

飄風不中朝，驟雨不終日。全部苦難會過去。留得青山在，不怕沒柴燒。人是企業的財富，EVA眼鏡盒企業領導要保障絕對的安全，產業能夠等等看、慢慢來。

2、創立救急小組

由一把手帶頭創立應對疫情負責人小組，由領導擔任組長，做到有負責人核心、有預案、有責任人;規定嚴厲的防護操作規矩、流程和操作指南;提升全員參與觀念，與EVA眼鏡盒企業員工、顧客、經銷商、當地政府等維持商量，上下通信，規定應對疫情的策略、措施，整合和明確資源，跟蹤到位。

3、盤點家底，構成預算

充分評測現有資金、庫存及支出，做打算，規定救急財務守則。但同時還是要危中尋機，做好努力，完善平常運作管理守則，梳理業務結構，為開工做計劃。

重點要集合資源保留有效的關鍵業務，積極做減法。較少非主流價值業務，降低長線投入，減少不產生現金流的業務。

4、構成救急商量機制，維持里外充分商量

創立特殊時刻的商量機制，與員工、顧客、經銷商維持正常的商量機制，能夠利用微信、釘釘等工具，對于EVA眼鏡盒企業重大項目要及時商量，尤其是上崗員工，保證24小時待機形態，如衍生反常情況，救急小組要及時提出處理方案。

5、員工關懷，穩定團隊，籠絡人才

疫情過后也許會造成員工思想和情緒浮動，尤其是外來員工也許不愿意返工，有的員工也許只因EVA眼鏡盒企業歇業而下崗，EVA眼鏡盒企業這個時候要特別重視人才，培育人才。

在重點時刻，關鍵人員的穩定性，管理層的擔當性，會成為EVA眼鏡盒企業的競爭優點。所以，在特殊時刻，EVA眼鏡盒企業做好人情關懷，能夠提高企業凝聚力，以至于轉化為生產力，回報企業。

6、創立彈性運作機制

柔性化的生產守則深入人心，小批量、多批次能夠降低EVA眼鏡盒企業的庫存和財務本錢。但是我認為，EVA眼鏡盒企業彈性的運作想法，尚并沒有構成共識。企業只接納增多，求快、求大，不接受戰略性收縮，更不接受戰略性虧損常態化。本次疫情將迫使EVA眼鏡盒企業不得不思考怎樣在銷售量縮減的狀況下怎樣維持存活、社會發展難題。換而言之，EVA眼鏡盒企業只有經驗磨煉而屹立不倒，才有機遇成為贏家。彈性運作，EVA眼鏡盒企業能夠保障應對不可控的客觀原因產生巨大情況和意外時可以活下去。

我們EVA眼鏡盒企業已開始全面復工，在復工前我們必將做好全面的防護工作，保護好員工的身心健康。為了早日恢復熱鬧的景象，EVA眼鏡盒企業提示復工的朋友們也請一定要保護好自己，只因成功是屬于堅持下來的人。